Faites grandir votre entreprise
La gestion quotidienne de votre entreprise en Israël mobilisera une grande partie de votre temps mais, en tant que patron, vous devez également vous préoccuper de gérer la croissance de votre entreprise.
L’une des meilleures techniques pour déterminer où vous vous situez par rapport aux autres entreprises de votre secteur, constitue à utiliser les ratios financiers.
Lire aussi : Savoir analyser son entreprise à l’aide de ratios financiers.
Apprenez à gérer votre trésorerie
Pendant la première année de votre entreprise en Israël, savoir gérer votre trésorerie sera votre enjeu capital. De votre capacité de trésorerie découlera votre marge nette opérationnelle, et la survie de votre entreprise.
Sachez calculer vos ratios de rotation
En combien de jours vos clients vous paient-ils ? Quel est le délai de paiement pour vos fournisseurs ? Combien de jours vous sont nécessaires pour écouler votre stock ?
Lire aussi : Comment utiliser les ratios financiers de rotation ?
Adoptez une stratégie marketing clair
En adéquation avec votre Business Plan, votre entreprise doit poursuivre son développement en se fiant à votre plan Marketing.
Lire aussi : Votre Plan Marketing en 5 étapes.
Si vous avez une entreprise de commerce ou de services, vous devez considérer la création d’un site Web. Ce dernier peut prendre différentes formes : d’une simple page indiquant les coordonnées de votre entreprise à un site sécurisé adapté au commerce électronique et piloté par une base de données.
7 sources de financement pour le début de votre activité en Israël
Avoir une bonne visibilité est primordiale dans notre société actuelle. Votre site Web sera votre carte de visite auprès de potentiels clients, il se doit donc de refléter l’esprit de votre entreprise.
Conclusion
La première année d’une entreprise est une période cruciale.
Notre conseil : concentrez-vous sur la création d’une base solide. N’essayez pas de tout faire en même temps.
Priorisez les fondamentaux : un excellent produit/service, un modèle économique viable, une communication efficace et une gestion financière rigoureuse.
C’est la clé pour construire une entreprise durable et réussir à long terme.
