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AMÉLIORER VOTRE PRODUCTION

Comment gérer votre production en Israel ?

La Production en Israel, c’est le cœur de métier de l’entreprise, et c’est aussi, dans la majorité des cas, le principal générateur de coûts. D’où la nécessité d’en maîtriser toutes les composantes.

Pour pouvoir agir sur ses coûts, il faut analyser leur structure, identifier les indicateurs de suivi et développer les outils de pilotage permettant de procéder aux ajustements avec la réactivité la plus forte.

Lorsque l’on fait appel à des sous-traitants ou des partenaires externes, il est essentiel de s’assurer de leur santé financière et de se couvrir d’un risque de défaut de leur part.

Produire implique également de maîtriser l’intégralité des flux en amont (approvisionnement) et en aval (stockage et expédition aux clients).

La production en Israel, ce sont des matières premières, des machines, des hommes, des processus… qu’il faut continuellement adapter pour répondre aux besoins des clients.

Ayez la maîtrise de la composition de vos coûts

Comment agir sur des processus de production en Israel, des choix d’investissement, des configurations de séries de fabrication… sans une maîtrise totale des coûts.

L’analyse des coûts ne se limite pas à la production, même s’il s’agit généralement de la part la plus importante dans la structure d’un coût de revient. Tout le cycle d’exploitation doit faire l’objet d’une grande attention pour éviter tout dérapage qui mettrait à mal la profitabilité de l’entreprise.

Le cabinet Dray & Dray vous accompagne pour décomposer, suivre et optimiser vos coûts

Structurée en cinq phases indépendantes, notre mission consiste à :

  1. Procéder à la décomposition de l’ensemble des coûts de revient d’un produit ou d’un service ;
  2. Modéliser la structuration des coûts selon plusieurs clés de répartition : coût direct / indirect ; coût fixe / variable ; coût productif / improductif…
  3. Mettre en place des outils de suivi des coûts (tableau de bord, reporting, solution logicielle…) et les procédures de mesure, de suivi et de contrôle ;
  4. Identifier les pistes d’amélioration et simuler les scénarios pour dégager les prévisions budgétaires associées ;
  5. Proposer les solutions d’optimisation du cycle d’exploitation pour gagner en profitabilité.

Choisissez les bons sous-traitants

Choisir les bons sous traitants vous permettra d’accroître vos capacités de production en Israel tout en réduisant vos coûts.

Surcapacité de production, fermeture d’un site de production, montée en gamme, transfert technologique, composant d’un article ne pouvant être produit sur place, coût de production…  Les raisons de faire appel à la sous-traitance sont nombreuses, mais pour qu’elle fonctionne, encore faut-il évaluer les bons partenaires et les contrôler régulièrement.

Le cabinet Dray & Dray vous aide à trouver les sous-traitants appropriés

Notre mission d’accompagnement peut porter sur trois points :

  • la recherche d’un partenaire : grâce à la force de notre réseau, nous bénéficions d’un rayonnement international pour vous accompagner dans l’identification des partenaires potentiels, la rédaction des cahiers des charges – au besoin traduits en intégralité ;
  • l’évaluation et l’audit des partenaires existants et à venir : cette étape nous semble cruciale tant il est important pour une société de s’assurer de la pérennité de ses partenaires. Si l’évaluation porte en grande partie sur des considérations financières, l’audit a pour objectif de réaliser une étude sur le terrain, en s’assurant notamment de la conformité des procédures, de l’organisation interne, de la capacité de production…

Ne négligez pas votre gestion de chaîne logistique

Dans le prolongement de la gestion des achats, la chaîne logistique de l’entreprise est un poste important dans la décomposition d’un coût de revient. Entre la manipulation des approvisionnements, leur mise à disposition pour la production en Israel, leur stockage, l’entreposage des produits intermédiaires et finaux, l’emballage et l’expédition, la gestion du transport jusqu’au client, chaque élément pris isolément doit être optimisé pour concourir à l’amélioration continue de la performance de l’entreprise en Israel.

Le cabinet Dray & Dray vous aide à améliorer votre chaîne logistique

Au niveau de la chaîne logistique, nous vous accompagnons avec plusieurs solutions :

  • le management de la chaîne logistique : sous forme de coaching et de formation de vos collaborateurs, nous mettons en place un système de management d’amélioration continue adapté à vos problématiques afin de gagner en performance et en coûts d’exploitation ;
  • la mutualisation de moyens et la négociation avec des partenaires : les problématiques de stockage, de logistique et de transport impliquent bon nombre d’entreprises, mais toutes n’ont pas la taille suffisante pour externaliser dans de bonnes conditions une partie de leur chaîne logistique. Après une analyse précise de vos besoins actuels et de leur évolution prévisible, nous mettons à profit notre réseau pour identifier toutes les pistes possibles et structurer une solution pérenne et rentable.

Impulser une dynamique du progrès et de la performance

Former ses collaborateurs et mettre en place des processus de production en Israel est une nécessité pour être performant. Longtemps basé sur un management hiérarchique et autoritaire où la direction impose les objectifs et les méthodes de travail, puis sanctionne systématiquement la non-réalisation des objectifs. Le management a évolué de plus en plus vers des modes plus participatifs, tout en conservant la nécessité d’accroître la performance globale de l’entité.

La méthode la plus répandue aujourd’hui est le Lean Management. Appliqué principalement à la production, il pourrait tout autant être mis en œuvre au niveau de la société dans son ensemble ou d’un centre de profit spécifique.

Après des méthodes de management qui n’ont pas toujours connu un grand succès aux yeux des managers, comme la démarche 5 Zéros (zéro stock, zéro défaut, zéro papier, zéro panne, zéro délai). Le Lean Management est une approche systémique qui s’appuie sur la participation de tous les acteurs de l’entreprise pour éliminer les sept types de gaspillage qui sont la cause majeure de la baisse de performance :

  • la surproduction,
  • les attentes,
  • les rebuts, retouches et corrections,
  • les gammes et processus opératoires mal adaptés,
  • les transports et les ruptures de flux,
  • les mouvements inutiles,
  • les stocks (qu’ils soient productifs ou administratifs).

Pour arriver à cet objectif d’élimination des gaspillages, l’intérêt de la démarche repose sur l’accompagnement des collaborateurs jusqu’à leur pleine participation, basé sur quatre étapes, et vise à établir un cercle vertueux.

  • Planifier la préparation du travail.
  • Réaliser en montrant par un test.
  • Contrôler en vérifiant l’assimilation du travail.
  • Agir en devenant autonome

Sa mise en place doit permettre, en évoluant par petits pas, d’améliorer sans cesse la qualité d’un produit, d’une œuvre, d’un service…

En conclusion

Commencez par analyser vos coûts, sous-traiter une partie de votre production, gérer votre chaîne logistique et manager l’amélioration de vos équipes.

Le cabinet Dray & Dray vous assiste dans votre démarche d’amélioration continue

Notre mission consiste à vous accompagner dans la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue. Ceci en utilisant la méthodologie la plus appropriée à vos objectifs, à votre organisation actuelle et au niveau d’implication de vos collaborateurs. Comme il n’existe jamais de méthodes idéales de management, tout notre rôle consiste à puiser les bonnes idées de chaque méthodologie reconnue pour créer celle qui correspondra à votre identité et à votre culture d’entreprise en Israel.

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