Vous achetez une entreprise? Considérez 3 principes directeurs.
Les principes directeurs de l’acquisition d’une entreprise existante sont les synergies, la valeur et l’équilibre. Des synergies doivent être créées entre les deux entreprises qui fusionnent ou entre l’acheteur et l’entreprise acquise. Idéalement, les entreprises qui fusionnent doivent avoir des... Read More →
Achat d’entreprise: 4 questions primordiales à se poser.
Acheter une entreprise est un projet complexe. Une préparation adéquate vous évitera bien des maux de tête par la suite. Acquérir une entreprise en exploitation peut aider la vôtre à grandir et à se diversifier en lui fournissant une clientèle établie,... Read More →
2 méthodes pour calculer la valeur d’une entreprise.
Avant d’acquérir une entreprise existante, il vous faut évaluer judicieusement le prix demandé. Il n’y a pas deux évaluations identiques, et ce, même pour des entreprises du même secteur. Il n’existe malheureusement aucun tableau d’évaluation fondé sur la taille, les bénéfices... Read More →
Étape 5 – La première année de votre entreprise.
Faites grandir votre entreprise La gestion quotidienne de votre entreprise mobilisera une grande partie de votre temps mais, en tant que patron, vous devez également vous préoccuper de gérer la croissance de votre entreprise. L’une des meilleures techniques pour déterminer... Read More →
Ratios financiers: plusieurs façons d’évaluer la performance de votre entreprise.
Certaines occasions incitent les entreprises à faire un examen approfondi de leur structure financière: un projet d’expansion, une insuffisance des réserves de liquidités ou une augmentation des dépenses. Vous pouvez aussi faire un tel examen si vous devez emprunter plus... Read More →
11 façons de gérer la trésorerie de votre entreprise.
Dégagez suffisamment de trésorerie pour rester seul maître à bord. Comme nous l’avons mentionné plusieurs fois sur ce site, la trésorerie de votre entreprise est l’élément clef à sa survie. La saine gestion du fonds de roulement est essentielle à toute... Read More →
Les ratios financiers de rotation – La clef pour votre trésorerie !
En combien de jours suis-je capable d’écouler mon stock? Est-ce que les délais accordés par mes fournisseurs sont acceptables ? Est-ce que mes clients me paient assez rapidement ? Tout entrepreneur s’est déjà posé maintes fois ce type de questions, sans... Read More →
5 astuces pour vous faire payer.
Heu pardon, excusez-moi de vous déranger, mais pourriez-vous me payer s’il-vous-plaît ? Ça vous rappelle quelque chose ? C’est normal, Israël ne brille pas par le respect des délais de paiement entre professionnels. Cependant, il existe tout de même plusieurs... Read More →
Le DPF – Délai de paiement fournisseurs.
Retarder l’échéance de paiement pour augmenter vos ventes. Toute entreprise digne de ce nom se doit de négocier correctement des délais de paiement avec ses fournisseurs. Grâce à ces délais obtenus, vous pourrez à votre tour accorder des délais de... Read More →
Le RMS – Rotation moyenne du Stock.
Apprenez à gérer votre stock. Une bonne gestion des stocks est source d’économie (diminuer les coûts de stockage, réduire la durée du cycle d’exploitation et les besoins en fond de roulement). Deux indicateurs de performance sont souvent utilisés pour évaluer... Read More →
