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Les points essentiels pour gérer une entreprise.

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6 domaines de gestion d’entreprise qu’il vous faut comprendre.

Pour démarrer une entreprise, il vous faut un Business Plan.

Contrairement à la croyance populaire, ce plan n’est pas un simple document préparé à l’intention des banques et autres investisseurs.

C’est aussi un guide qui décrit la façon dont l’entreprise sera formée et gérée. Votre boussole en quelques sortes.

Un Business Plan oblige la personne qui lance une entreprise à examiner et à comprendre tous les aspects de l’organisation et de l’exploitation.

De nombreux exploitants de nouvelles entreprises, emportés par le climat d’euphorie suscité par la création de leur propre entreprise, laissent tomber cette planification essentielle sous prétexte qu’elle n’est pas aussi intéressante que la conception d’un produit ou la vente d’un service.

Cependant, étant donné qu’environ 80 % des entreprises cessent leurs activités moins de trois ans après leur création, en grande partie à cause d’un manque de planification ou gestion saine, on peut affirmer que la planification améliore grandement les chances de réussite.

6 Aspects essentiels dans la gestion d’entreprise.

De façon générale, les six fonctions de la gestion d’entreprise sont la stratégie, le marketing, les finances, les ressources humaines, la technologie et l’exploitation. Par conséquent, tous les entrepreneurs potentiels devraient s’appliquer à faire des recherches sur ces fonctions et à bien les comprendre dans la mesure où elles touchent leur entreprise en particulier.

Bien que le format traditionnel du Business Plan ne soit pas conçu spécifiquement à cette fin, il peut facilement être adapté à des fins de recherche.

Lire aussi : Comment rédiger votre Business Plan ?


La recherche et la conception d’une entreprise exigent une analyse approfondie de l’entreprise dans les domaines suivants.

  1. Stratégie

Cette importante fonction représente, dans un certain sens, le «cerveau» de l’exploitation de votre entreprise. Tous les éventuels exploitants d’entreprise devraient élaborer des énoncés de vision et de mission de façon à comprendre ce qu’ils veulent accomplir, pourquoi et comment y parvenir.

Au moment d’élaborer une stratégie, déterminez dans quel type de marché exactement vous exercerez vos activités, puis effectuez ensuite une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) de vos principaux concurrents et de votre propre entreprise.

Lire aussi : Votre plan marketing en 5 étapes.

  1. Marketing

Comme les revenus passent par le marketing et les ventes, il importe également que les entrepreneurs potentiels connaissent parfaitement leurs clients éventuels et sachent comment les atteindre.

La plupart des nouveaux exploitants d’entreprise adoptent à tort une approche de marketing dite «de l’intérieur vers l’extérieur», c’est-à-dire qu’ils planifient d’abord leur produit ou service et cherchent ensuite une façon de le vendre à un groupe vaguement défini se trouvant «quelque part sur le marché».

Cependant, cette approche qui consiste à «fabriquer dans l’espoir qu’ils achèteront» donne habituellement lieu à un gaspillage d’énergie, à une lutte féroce de la part des concurrents qui ont eu la même idée et, souvent, à la faillite.

Avant de concevoir un produit ou un service, les fondateurs potentiels d’entreprise doivent étudier le marché et évaluer les besoins des clients.

  1. Finances

La plupart des Business Plans s’attardent à cette fonction parce qu’ils sont rédigés dans le but d’obtenir des prêts ou investissements ainsi qu’à des fins prévisionnelles et budgétaires.

Comme l’argent représente le sang qui nourrit l’entreprise, un gérant d’entreprise doit toujours connaître son bilan de santé financière.

Il doit donc miser sur une prévision réaliste de ses flux de trésorerie, même si ces prévisions sont difficiles à effectuer. Pour ce faire, un gestionnaire devrait établir un budget des dépenses, suivi d’un portrait des revenus éventuels.

La mise en place de ces budgets et le dressage de ce portrait est plus complexe qu’il n’en a l’air, par conséquent n’hésitez pas à vous faire accompagner, il en va de la santé de votre entreprise et de sa pérennité.

  1. Ressources humaines

L’une des erreurs que commettent souvent les gestionnaires est de s’en tenir aux considérations d’ordre financier liées à l’embauche de personnel.

Pourtant, ils devraient accorder autant d’importance à la capacité d’embaucher et à la synergie entre les candidats retenus et les postes à pourvoir. Par exemple, certaines industries font face à des pénuries aiguës de main-d’œuvre. Le gestionnaire aura donc avantage à comprendre ce qui attire les employés et à leur offrir ce qu’ils recherchent.

De nos jours, les dirigeants doivent traiter les employés comme des clients et comprendre tout autant l’origine de leur comportement.

N’oubliez jamais que vos employés sont le visage de votre entreprise, sélectionnez ceux qui sont à même de vous faire voir sous votre plus beau jour.

  1. Technologie et équipement

Cette fonction englobe non seulement les équipements nécessaires à l’exploitation de l’entreprise, mais également les questions liées aux technologies de communication à des fins de marketing et de vente, ou de transport.

Le gestionnaire doit cerner ses besoins et les équilibrer en fonction des exigences budgétaires.

Par exemple, certaines pièces d’équipement peuvent être coûteuses et être inexploitées la majeure partie du temps. Le planificateur aurait peut-être intérêt à envisager sa location au besoin, ou encore à sous-traiter cet aspect de la production à une entreprise qui possède ce genre d’équipement.

  1. Exploitation

Dans la plupart des situations de démarrage, le propriétaire de l’entreprise porte plusieurs chapeaux, dont celui de directeur de l’exploitation. En fait, c’est souvent une bonne connaissance d’un domaine d’exploitation qui incite la plupart des gens à se lancer en dans leur propre entreprise.

Mais cela présente un danger: l’exploitant ne doit jamais perdre de vue qu’il gère une entreprise, et qu’il n’est pas un simple employé.

C’est pourquoi la gestion de tous les aspects de l’entreprise devrait revêtir autant d’importance que le rendement accordé au service ou à la fabrication du produit.

On pourrait également soutenir qu’il s’agit là d’une des raisons courantes de la faillite de l’entreprise: l’exploitant est à son aise lorsqu’il «exécute» et ignore alors les autres aspects importants de la gestion.

Consultez notre cabinet d’Experts-Comptables afin de vous faire accompagner dans la gestion quotidienne de votre entreprise.

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